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    3. 手脑并用  学做合一
      陈毅

      严余松校长带队到自动化与电气工程学院调研

      【时间:2019年09月06日 14:31】 【栏目:新时代高教 【来源:电气工程学院】 【编审:党委宣传部】

      2019年9月4日下午,严余松校长率叶仲斌副校长,学校党政办、人事处、科技处、教务处、计财处等职能部门领导到自动化与电气工程学院调研。自动化与电气工程学院领导班子全体成员及部分教师参加了调研座谈。

      首先,郑骊副院长(主持工作)向严校长一行汇报了新成立的自动化与电气工程学院的基本情况和工作进程。包括专任教师结构、师资队伍情况,学院将通过课程建设、科研工作对教师教学能力和科研能力进行培养提升。学院目前已完善了2019级人才培养方案,搭建了三个专业的平台课程,为将来招生改革做好准备。学院将遵循应用型人才的培养目标,布局课程建设和实验室建设,不断提升专业建设水平和教学质量。

      接着,田飒书记汇报了新学院的融合建设工作。新学期伊始,学院党政一班人带领教职员工紧紧围绕人才培养的核心要求,加强二级院系内部治理的体系建设,完善组织架构,理清思路,明确目标,为学院各项工作顺利推进保驾护航。

      严校长还听取了部分教师对学院发展和专业建设的意见和建议。

      听取了学院的汇报和大家的发言,严校长提出了四个方面的要求:一是要充分认识到学校院系调整成立自动化与电气工程学院的现实意义和使命担当,明确在学校整体发展中学院要扮演什么样的角色,找到工作的突破点。自动化专业布局服务智能制造产业,新工科特征明显,要思考专业怎么建,人才培养要有专业特色并适应行业要求;二是学院应立足于应用型人才培养,契合高质量内涵发展的要求,明确服务领域,对接社会需求,三个专业要协同融合共同发展;三是学院应大胆改革和尝试,创新教学内容、教学方法和手段,提高人才培养质量,塑造特色品牌。要用协同开放的理念、创新的思维解决发展中的困难,他鼓励学院尝试一个“轻装的”、“为我所用,不一定为我所有”的实验条件的建设思路,力争做出一个样板;四是学院领导班子要抓好内涵建设,形成合力,探索有效的机制体制,工作思维转向校院二级管理,担当起队伍建设和专业建设的任务,为地方经济建设和智能制造产业培养更多高质量的专业人才。

      (撰稿:耿玉茹;审稿:田飒)

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